Modulare Fortbildungsreihe für Führungskräfte

Thema 1 | Wertschätzung und Feedback im Team – 8 UE

Wertschätzung und konstruktives Feedback sind Schlüsselelemente für ein positives Arbeitsklima und die Motivation der Mitarbeitenden. Dieses Modul zeigt Ihnen, wie Sie eine Kultur der Wertschätzung und des Feedbacks in Ihrem Team etablieren können.

Nutzen für Ihr Team: Ein wertschätzendes Umfeld und regelmäßiges konstruktives Feedback steigern die Motivation und das Engagement der Teammitglieder, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem starken Zusammenhalt im Team führt.

Inhalte:

•          Wichtigkeit von Wertschätzung und Anerkennung in der Teamentwicklung

•          Methoden zur Förderung einer positiven Feedback-Kultur im Team

•          Aufbau eines vertrauensvollen Miteinanders durch wertschätzende Kommunikation

•          Erarbeitung von Techniken zur konstruktiven Kritik sowie zum Loben und Anerkennen

Thema 2 | Umgang mit Kritik und Konfliktsituationen im Team – 8 UE

Kritik und Konflikte sind unvermeidliche Bestandteile des Arbeitsalltags. Wie Sie damit umgehen, kann den Unterschied zwischen einem dysfunktionalen und einem erfolgreichen Team ausmachen. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Kritik konstruktiv nutzen und Konflikte effektiv lösen können.

Nutzen für Ihr Team: Ein konstruktiver Umgang mit Kritik und Konflikten schafft ein respektvolles Arbeitsklima und fördert die Zusammenarbeit und Zufriedenheit im Team.

Inhalte:

•          Bedeutung von konstruktiver Kritik für die Teamentwicklung

•          Kommunikationstechniken zur konstruktiven Konfliktlösung im Team

•          Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven und Meinungsverschiedenheiten im Team

•          Förderung eines respektvollen Arbeitsklimas trotz Konflikte

Thema 3 | Hilfreiche Strukturen für Teamwork und Kooperation im Team – 8 UE

Effektive Strukturen und klare Kommunikationswege sind die Basis für erfolgreiche Teamarbeit. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie diese Strukturen in Ihrem Team aufbauen und die Zusammenarbeit fördern können.

Nutzen für Ihr Team: Durch die Etablierung klarer Strukturen und Kommunikationswege wird die Zusammenarbeit im Team verbessert und Arbeitsprozesse werden effizienter gestaltet, was die Gesamtleistung des Teams steigert.

Inhalte:

•          Entwicklung effektiver Arbeitsstrukturen, um Zusammenarbeit zu fördern

•          Aufgabenverteilung, Delegation und klare Kommunikationswege innerhalb des Teams

•          Identifizierung individueller Stärken der einzelnen Mitglieder für eine optimale Zusammenarbeit

•          Förderung einer kooperativen Arbeitsweise durch Teambuilding-Aktivitäten

Thema 4 | Teams entwickeln und führen & Veränderungsprozesse gestalten – 16 UE

Teamentwicklung und Veränderungsprozesse sind zentrale Aufgaben für Führungskräfte. In Teams und Arbeitsgruppen wirken Regeln, Gesetze, Strukturen und dynamische Kräfte, welche die Effizienz der Arbeit   nach innen und nach außen stark beeinflussen. Kommunikation, Arbeitseffizienz und Kreativität können durch gegenseitige Aufmerksamkeit und Kooperation und durch institutionelle Bedingungen weiterentwickelt werden.

In diesem Seminar erproben und trainieren Sie Ihr Kommunikations- und Führungsverhalten in Gruppen. Sie lernen Gruppenprozesse zur Erreichung gemeinsamer Ziele zu entwickeln, zu steuern und zu moderieren. Zudem bekommen Sie im Erfahrungsaustausch intensive Impulse zur individuellen Wirksamkeit ihrer Gruppenführungsrolle und haben die Möglichkeit, neue Verhaltensweisen auszuprobieren. In den aktuellen Prozessen von Beschleunigung, Arbeitsverdichtung, Anforderungskomplexität und Veränderungsoptionen erarbeiten Sie sich Möglichkeiten des Umgangs mit Veränderungsdynamiken und Widerständen im Veränderungsprozess.

Inhalte:

Tag 1 (8 UE):

•          Teamstruktur, Rollen/Dynamiken

•          Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme auf die Teamentwicklung

•          Erkennen und Pflegen der eigenen Beziehungskompetenz

•          Kommunikationsstrategien zur Verbesserung der Teamarbeit

•          Methoden zur Förderung von Teamkohäsion und Zusammenarbeit

Tag 2 (8 UE):

•          Umgang mit flexiblen Organisationsstrukturen und Veränderungsdynamiken

•          Wie überwindet man Widerstände, wie lernt man damit ohne Druck umzugehen

•          Sich eine Sicherheit gebende Haltung erarbeiten

•          Strategien zur erfolgreichen Implementierung von Veränderungsprozessen

•          Techniken zur nachhaltigen Motivation des Teams während Veränderungsphasen

Thema 5 | Attraktive Einarbeitungskonzepte für neue pädagogische Mitarbeitende entwickeln – 16 UE

Einarbeitung in Zeiten von Personalmangel, geringem Personalschlüssel und damit einhergehender Überlastung? In der heutigen Zeit stehen Führungskräfte von sozialpädagogischen Einrichtungen vor vielen Herausforderungen. Gleichzeitig sind Führungskräfte ständig auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden und müssen attraktive Einarbeitungskonzepte entwickeln, um Berufseinsteiger*innen anzusprechen. In diesem praxisorientierten Kurs werden wir uns intensiv mit der Entwicklung und Umsetzung von kreativen Einarbeitungskonzepten für neue Mitarbeitende in sozialpädagogischen Einrichtungen auseinandersetzen. Ziel ist es, Ihnen das nötige Rüstzeug an die Hand zu geben, um eine erfolgreiche und nachhaltige Einarbeitungspraxis in Ihrem Arbeitsfeld zu etablieren sowie Berufseinsteigerinnen im Rahmen ihrer Einarbeitung partizipieren zu lassen.

Inhalte:

Tag 1 (8 UE):

•          Bedeutung einer strukturierten Einarbeitung im Kontext von Personalmangel und Überlastung

•          Analyse des eigenen Arbeitsfeldes unter Berücksichtigung von Personalressourcen

•          Entwicklung eines bedarfsgerechten Einarbeitungsplans zur Entlastung des bestehenden Teams

•          Methoden zur Begleitung und Unterstützung von Berufseinsteigenden

Tag 2 (8 UE):

•          Reflexion bestehender Einarbeitungspraktiken im Hinblick auf Attraktivität für Bewerber*innen

•          Praxisbeispiele aus unterschiedlichen sozialpädagogischen Einrichtungen mit erfolgreichem Onboarding

•          Vertiefende Fallstudienarbeit zur Identifikation von Bedürfnissen neuer Mitarbeiter*innen

•          Entwicklung eines ganzheitlichen Maßnahmenplans zur Verbesserung des Prozesses der Einarbeitung unter Berücksichtigung aktueller beruflicher Herausforderungen

Thema 6 | Präsentieren als Führungskraft – 8 UE

In unserem Seminar "Präsentieren als Führungskraft in der Pflege" bieten wir Ihnen die Möglichkeit, Ihre Präsentationsfähigkeiten zu verbessern und souverän vor Mitarbeitern und Kollegen aufzutreten. Das Seminar richtet sich speziell an Pflegefachkräfte mit Führungsverantwortung, die ihre kommunikativen Kompetenzen weiterentwickeln möchten.

Sie erhalten praxisnahes Wissen zu effektiven Präsentationstechniken, lernen, wie Sie Inhalte strukturiert aufbereiten, Ihre Botschaft klar vermitteln und Ihr Publikum aktiv einbinden können. Zudem erhalten Sie die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften zu aktuellen Fallbeispielen, um das erlernte Wissen direkt anzuwenden und zu reflektieren.

Inhalte:

•          Grundlagen erfolgreicher Präsentationen: Zielsetzung, Zielgruppenanalyse und Aufbau einer überzeugenden Struktur

•          Körpersprache & Stimme: Wie Sie durch eine positive Ausstrahlung Ihr Publikum begeistern können

•          Visualisierungstechniken: Einsatz von Medien wie PowerPoint oder Flipcharts zur Unterstützung Ihrer Botschaft

•          Umgang mit Lampenfieber: Strategien zur Überwindung von Nervosität vor einem Vortrag oder einer Rede

•          interaktive Elemente: Einbindung des Publikums durch Fragen, Diskussionen oder Gruppenarbeiten

•          Feedbackkultur entwickeln: Konstruktives Feedback geben und erhalten für kontinuierliche Verbesserungen im Bereich Präsentation

•          Umgang mit schwierigen Situationen: Souveräner Umgang mit kritischen Fragen oder unvorhergesehenen Ereignissen während einer Präsentation

Thema 7 | Selbstfürsorge als Führungskraft – 8 UE

Selbstfürsorge ist essenziell für Führungskräfte, um langfristig leistungsfähig und gesund zu bleiben. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene Gesundheit und Ihr Wohlbefinden aktiv fördern können, um den Herausforderungen des Führungsalltags besser gewachsen zu sein. Dabei wird besonderer Wert daraufgelegt, die individuellen Belastungen und Stressfaktoren der Teilnehmenden zu erkennen und ihnen Wege aufzuzeigen, diese aktiv zu bewältigen.

Nutzen für das Team: Eine gesunde und ausgeglichene Führungskraft kann ihr Team besser unterstützen, was zu einem gesünderen Arbeitsklima und einer höheren Zufriedenheit und Leistung der Teammitglieder führt. Wenn Führungskräfte Selbstfürsorge praktizieren, setzen sie ein positives Beispiel für ihr Team und schaffen eine Kultur des Wohlbefindens und der Achtsamkeit.

Inhalte:

•          Erkennen eigener Belastungsgrenzen

•          Strategien zur Stressbewältigung

•          Praktische Übungen zur Entspannung und mentalen Regeneration

•          Balance zwischen Beruf und Privatleben

•          Bedeutung von Ernährung, Bewegung und Schlaf

•          Aufbau und Nutzung von Unterstützungssystemen

•          Förderung der Resilienz

•          Selbstreflexion und Achtsamkeit im Führungsalltag

Thema 8 | Recht für Führungskräfte – 8 UE

Rechtliche Kenntnisse sind für Führungskräfte unerlässlich, um rechtssicher handeln zu können. In diesem Modul erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen und lernen, wie Sie diese in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können.

Nutzen für Ihr Team: Rechtssicheres Handeln der Führungskraft schützt das Team vor rechtlichen Problemen und schafft ein sicheres Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeitenden auf ihre Aufgaben konzentrieren können.

Inhalte:

•          Grundlagen des Arbeitsrechts im Sozialwesen

•          Rechte und Pflichten von Führungskräften

•          Umgang mit arbeitsrechtlichen Konflikten

•          Datenschutz und Schweigepflicht

•          Haftungsfragen und rechtliche Verantwortung

•          Aktuelle rechtliche Entwicklungen und deren Auswirkungen auf das Sozialwesen